行業(yè)的現(xiàn)狀
目前化工行業(yè)中企業(yè)的規(guī)模有三個(gè)階段:
年產(chǎn)3千萬以內(nèi):
這類企業(yè)基本是幾個(gè)人就可以完成全部都工作內(nèi)容,通常都是一人身兼多職,沒有固定的崗位,哪里有需求就往哪里去“幫手“在職能人員上沒有固定配置,只是做好當(dāng)下的工作,未來基本沒有什么發(fā)展空間。
年產(chǎn)3-8千萬以內(nèi):
這類企業(yè)有基礎(chǔ)的人力架構(gòu),但是受限于年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)不足的情況,沒能力擁有獨(dú)立的研發(fā)部門,不能做到前瞻性的研發(fā)工作,在產(chǎn)品迭代時(shí)沒能力及時(shí)提供新產(chǎn)品用以保持營(yíng)銷布局及市場(chǎng)占有率,同時(shí)一旦產(chǎn)品周期收到影響沒有能力及時(shí)進(jìn)行解決,從而嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展。
一定規(guī)模企業(yè) :
企業(yè)有一定規(guī)模,也有相對(duì)全面的職能部門,在產(chǎn)品需求旺盛時(shí),企業(yè)依靠的是一個(gè)產(chǎn)品帶動(dòng)的發(fā)展模式,使得各部門都成為了當(dāng)下產(chǎn)品的輔助部門,不能夠建立更好、更科學(xué)的分配機(jī)制,長(zhǎng)久下去必然會(huì)造成掌握核心資源的人才離開去單獨(dú)創(chuàng)業(yè),返過頭跟企業(yè)在此類資源形成競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)對(duì)企業(yè)形成致命影響。
歐耐新材的思路
目前化工行業(yè)除了中字頭的國(guó)企,沒有龍頭企業(yè)。歐耐希望能切實(shí)解決中小企業(yè)的痛點(diǎn),實(shí)質(zhì)性的處理他們的問題, 將歐耐新材的使命(化工新材料隱形冠軍)、遠(yuǎn)景(幫助目標(biāo)企業(yè)成為化工新材料行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)行者)、 價(jià)值觀(專心致志、脫穎而出、精益求精、稱心如意)逐步植入進(jìn)與企業(yè)的共進(jìn)過程中,以期達(dá)成行業(yè)領(lǐng)行者的目的。
1、歐耐新材可以通過自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源幫助企業(yè)在項(xiàng)目初期通過科學(xué) 的方式進(jìn)行驗(yàn)證,以確保 項(xiàng)目的可行性及準(zhǔn)確性
2、將通過驗(yàn)證的科研成果投入生產(chǎn),結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的洞察,配以獨(dú)特的營(yíng)銷手段 使其獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,從 而形成一定規(guī)模
3、在市場(chǎng)認(rèn)可后,科研成果必定轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益,這 樣后期更易引入充足的投 資資金,讓企業(yè)得到持續(xù) 長(zhǎng)久的發(fā)展。
4、幫助企業(yè)引薦并解決科研資金周轉(zhuǎn)困難問題;同時(shí) 根據(jù)市場(chǎng)需求聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人才、科研人才及銷 售人才成立核心顧問團(tuán)隊(duì), 用以扶持項(xiàng)目,讓企業(yè)有良好的可繼續(xù)發(fā)展空間。
5、尋找并引入新的適合企業(yè) 發(fā)展的科研成果,幫助解 決企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品 更新迭代問題。
6、尋找資金的加入,用來更 新行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)設(shè)備, 以求達(dá)到國(guó)家最新生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)。
7、后期企業(yè)穩(wěn)定并壯大后, 以并購(gòu)、控股、回購(gòu)的方 式引入投資機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)IPO 分拆上市。
歐耐新材的方法

將上述思路整合合并成不同方式,構(gòu)成八爪魚戰(zhàn) 略(總部經(jīng)濟(jì))。
利用手頭掌握的,生產(chǎn)能力、核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道以及企業(yè)管理能力等資源發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì);當(dāng)產(chǎn)品周期出現(xiàn)迭代時(shí)可以及時(shí)有升級(jí)產(chǎn)品(核心顧問團(tuán)隊(duì))替代,同時(shí)可以更多的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 在其他領(lǐng)域的應(yīng)用度,擴(kuò)大應(yīng)用范圍。讓眾多的中小企業(yè)融入形成更強(qiáng)的力量,任意產(chǎn)品處于劣勢(shì)時(shí)都不會(huì)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),避免被行業(yè)巨頭打壓,有更多、更廣的發(fā)展方向,從而使他們?cè)陬I(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)成為數(shù)一數(shù)二的引領(lǐng)企業(yè)。也成就我們成為行業(yè)的隱形冠軍。
綜述
深圳市歐耐新材股份有限公司根植中國(guó),放眼全球,重點(diǎn)關(guān)注化工新材料領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè),覆蓋初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、PRE——IPO 各個(gè)階段,致力于建立一套成熟、高校的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、研究支持、運(yùn)作保障、市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)體系,為項(xiàng)目管理運(yùn)作提供強(qiáng)大的支持,秉承“專業(yè)高校投資,創(chuàng)造無限財(cái)富“的宗旨,力求成為以創(chuàng)業(yè)投資為核心的綜合性投資集團(tuán)。